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榆林管理所多措并举强化财务管理工作

作者:李永生文章来源:榆林管理所发布日期:2019-03-19 10:11:46浏览量:28

为深入推进财务精细化管理工作,榆林管理所持续优化基础管理和运行机制,全力推进财务管理工作再上新台阶。
      一是强化学习培训,夯实工作基础。组织财务人员对现行各项规章制度进行认真学习,熟悉财务费用报销相关要求,了解财务及内审工作流程,提高工作效能。二是坚持科学管理,严控成本支出。管理所对可控制费用核实指标后,将计划下达给各站股室,并纳入责任考核,形成人人讲成本、人人讲节约的成本控制体系,真正做到节支降耗,杜绝浪费,降低运营成本。三是强化审核把关,规范会计核算。认真贯彻执行各项规章制度,对收支的各个环节做到层层审核、严格把关,堵塞漏洞,避免财务风险。四是强化车辆管理,减少经费支出。每月对公务车辆公里数、百公里耗油等情况进行单独核算,并对费用较高的车辆,查找原因,堵塞漏洞,进一步强化公务用车管理。五是强化基础管理,夯实制度规范。定期组织各部门学习财务制度,促使各部门担负责任,助推财务管理及内审工作全面提升。